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SUMMARY:Thomas Lapi
DESCRIPTION:Intervenant : Thomas Lapi\nTitre : Le cas Northvolt : Ordre et désordre dans la stratégie européenne de sécurisation des matériaux critiques)\nRésumé : Le 12 mars 2025, le plus grand projet de batterie européen appelé « Northvolt Ett » localisé à Skellefteå (nord de la Suède) a annoncé sa faillite. Ce projet de gigafactory, aligné avec les politiques européennes formulées depuis une décennie, devait incarner la réponse européenne à la domination chinoise dans les batteries et permettre d’accompagner le secteur automobile européen dans sa transition vers l’électrique.\nSes caractéristiques en font un cas d’étude unique dans l’histoire européenne contemporaine, considérant : le nombre d’employés licenciés (>6000 personnes), la capacité de production installée (60 GWh/an de batteries, soit 1 million de véhicules équipés par an), les prêts publics (>1,5 milliard d’euros), les levées de fonds spectaculaires (13 milliards d’euros cumulés), leur calendrier de commandes (55 milliards d’euros), l’ambition de diviser par sept l’empreinte carbone des batteries, et l’objectif d’intégrer 50% de matière recyclées dans les batteries en 2030. Dans son sillage, l’échec de Northvolt laisse de nombreuses interrogations gravitant autour d’une question centrale : Comment ce projet phare a-t-il pu échouer dans un contexte politique en apparence favorable ?\nNous mettons en évidence que cet échec exprime un certain nombre de problématiques (conjoncturelles et structurelles) au niveau européen et constitue l’occasion d’un retour analytique nécessaire. Sur la base d’une étude qualitative, appuyée par deux terrains à Skellefteå ayant permis la collecte et l’analyse empirique de matériaux primaires (entretiens semi-directifs, documents politiques, observations pratiques, etc.), cette présentation (1) reconstitue la trajectoire politique de Northvolt Ett à plusieurs niveaux (municipalité, Suède, contexte nordique, Europe) puis (2) discute les raisons qui ont contribué à la faillite de ce projet vitrine, et enfin (3) propose d’en tirer des enseignements pour la stratégie de sécurisation européenne des CRMs.\n \n
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